• <tr id="scosc"></tr>
    <legend id="scosc"></legend>
  • 公司新闻

    小企业人才的选聘与培训
    小企业人才的选聘与培训:
    一. 小企业的人才选聘
    1.小企业选聘人才的原则
    a.德才兼备 b.不拘一格，能力至上 c.内部优先 d.不求全责备 e.知人善任、择岗定人。
    2.小企业职务分析
    a.职务分析的概念与方法
    职务分析，是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及需要什么类型的人来从事这项工作。工作分析的结果可以提供与工作本身有关的信息，利用这些信息就可以编写职务说明书，职务说明书的内容包括两部分：职务描述和职位要求。
    如何进行职务分析呢？从六个方面对职务进行分析：
    WHAT：工作内容是什么
    WHO：什么样的人来完成该工作
    WHEN：工作时间
    WHERE：工作地点
    WHY：工作的意义是什么
    HOW：责任人如何执行这项工作
    b.职务分析的应用
    员工招聘。
    绩效考评。
    薪酬设计。
    员工培训。
    二. 小企业人才选聘渠道
    1.就业服务机构
    2.广告招聘
    3.内部选拔
    4.个人推荐
    三. 考察拟聘用人员
    1.面试
    2.能力测试
    3.工作情景模拟
    4.品行鉴定。
    上一篇：不要追求员工对企业的优良忠诚
    下一篇：企业发展需坚持正确的价值取向

    苏公网安备 32108802010361号
    国产午夜亚洲精品不卡 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>